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终于将SAP系统完全配置通过了

日期:2019-10-02编辑作者:美术

      花了近10天的光阴,每日早晨加班加点,终于将SAP S4 1610 IDES系统从零到有,从头到位配置三回。最近只启用了一家模拟公司,从基础数据的设置,到出卖订单开立(含按单按库须求),跑MRP必要,开立生产订单和进货订单,收货与报工,发料和发货,开票和小票校验,发生的财务凭证也都完全正确!不得不说,进程依然挺劳顿的,但获得极多。

      很早在此以前就想那样干了,但直接尚未很切合的火候。整套系统布局下来,记录了三十多少个十分大的不当,也皆有解决办法。难点关键集聚在生产和资金那多少个模块,能够说在S4上边都怀有改变,再增多自己本身对那八个模块熟识度远远不足,导致配置的时候报的错误如故广大的。非常多荒唐连百度都找不到,只可以到bing.com里面去搜,去看国外葡萄牙共和国(República Portuguesa)语论坛搜索化解格局,那也变相进步了协和的斯洛伐克(Slovak)语水平。期间也赢得了一些做SAP的高手相助,不然也不会那样快解决!

      如此下来最大的感触莫过于对SAP系统布局的兵不血刃深深认为折服,它的雄强逻辑、架构、设计观念绝对能够骄傲秒杀全数ERP系统。作者也再二回摸透了活动分明科目标开始和结果,知道了OBYC是怎样跟一些企业规划计划结合在一块儿,这个后端的配置如何影响到前端和基本功数据,让作者一下有柳暗花明的以为。还会有灵活无比的定价准则,令人感叹不已。

      有些人讲:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目老总不是好的项目老总。那句话是自己说的,当然也许有一点点扯淡。但一旦项目老板很熟谙系统架构逻辑和后台配置,对做项目来讲,绝相比不懂系统和技艺的人有优势相当多!那就不是聊天了!

       接下来的职务就是要布署完毕越来越多的政工场景:

       1、集团间销售、集团间买入;

       2、出售寄售和VMI;

       3、公司间正式委托;

       4、委外购销;

       

       多谢某市肆提供的系统境遇,感谢高层领导和同伙们的相信,也多谢自身,很难得二次潜下心来去实现一项职分。多谢老婆的支撑,谢谢!

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